Déléguer pour gagner en efficacité

Organiser, responsabiliser, valoriser, faire progresser

  • 310 euros

Description du service

Dans un contexte d’entreprise de plus en plus intense en terme d’activité et de responsabilités, il est fondamental pour le manager de savoir travailler en équipe, de maîtriser la délégation pour se concentrer sur ses tâches essentielles et faire progresser ses collaborateurs. Programme de la formation: Avant la formation : - Réalisation d’un autodiagnostic En session : - Identifier sa capacité à déléguer - Définir le cadre de la délégation - Organiser la délégation - Réussir son entretien de délégation Intention pédagogique : situer son potentiel, inventaire des tâches et missions délégables, projection/mise en action Mise en situation: Questionnaire, jeux de rôles, traitement de cas concrets. Projection de délégation, intégration des apports théoriques, feed back formateur et pairs Evaluation : Evaluation par les stagiaires des compétences acquises via un questionnaire remis à la fin de la session Les points forts de la formation: Les mises en situation favorisant l’intégration des apports théoriques Un « workbook » remis à chaque stagiaire (contenu, prise de notes, exercices) Le distantiel très adapté aux contraintes temps/plannings des dirigeants/managers L’expérience entrepreneurial du formateur


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pcohen@moncoach-formateur.com